國(guo)祥航空(kong)十年戰略藍圖:第(di)三階段：2023-2027? 繼續打造全價值鏈服務能力，成為中國最優秀的通用 航空整合商及高科技控股集團，打造千億市值? 加強國際國內合作，并購有戰略獨特性的項目和企業， 擴大企業規模? 在配套商業板塊發掘巨大的延伸價值? 將后期實現盈利的項目打包上市，優化市值管理，確保穩健的市值增長第二階段(duan)：2020-2023? 各大核心業務板塊產生可觀業務流，銷售收入100億人民幣? 加強和政府合作，加快全國范圍項目布點和成功經驗的復制，奠定通航及高科技領域的領先地位? 加速其他核心業務板塊的業務拓展及投資? 將已形成良好盈利的成熟業務優先進行資本運作第(di)一階段：2018-2019? 獲取通航核心能力，包括設計研發，制造，整機裝配，適航取證，銷售，以及相關技術和人才儲備? 參股和控股通航、新能源、新材料、環保領域的領先企業，獲取相關專利和資質? 與高校、科研院所、通航運營公司、整機和部件制造商等戰略合作，根據市場需求建立研發和生產基地? 重點地區、重點項目開始產業園模式的試點
